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大发官方网站又一家知名纸箱厂精益生产项目取
发布时间:2020-02-18 03:31

  7月20日,汇宝集团纸箱包装产业精益生产6月份工作汇报会在集团第一会议室召开。汇宝科技集团有限公司董事长叶剑立、浙江瑞玲企业管理股份有限公司董事长何邦同出席会议,汇宝集团纸箱包装产业精益生产项目相关人员参加会议,缝制设备产业精益生产工作相关人员列席会议。

  纸箱包装产业精益管理项目变革和人力资源管理整体规划是2019年汇宝集团的两件管理大事。自3月1日精益管理项目正式启动以来,大发官方网站,在瑞铃资深管理专家何邦同老师的指导下,由集团副总裁兼台州市纸箱厂常务副厂长苏志勇任执行组长,以瑞铃公司其他相关人员和汇宝集团相关部门主管、技术骨干等为成员组成了精益生产管理工作推进小组。

  全公司上下迅速达成一致认识:精益生产是提高产品质量,加速企业发展,大发官方网站全面提升企业生产经营效率的必经之路。五个月的推进工作,汇宝人也从刚开始对精益生产模式的不解、困惑转变为以精益改善、全力以赴达成目标为荣。在推进小组的带动下,员工的思想意识发生了颠覆性的变化,从以前的“做不到”、“不可能”到现在“我可以”、“我能行”,各部门形成了你追我赶、力争上游的竞争氛围,开展了设备初清扫、小工序自动化改造、局部流程精简等。

  至6月底,公司生产设备焕然一新,设备保养及时、到位,使因人为因素和设备故障导致的停机率大大降低,大幅度提升了生产效率:台湾“协旭”五层瓦楞纸板生产线%,印刷、钉箱、裱胶、压痕等工序的效率也有显著提高,相反的,各工序的报废率明显下降。这得益于在精益生产模式下工艺和工序的合理化梳理,从数据记录到数据分析、数据应用的实用化变革,从呆滞品处理到采购管控的规范化转变。

  在汇报会的最后,叶董指出:“在精益理念的熏陶下,我们的员工对于高端管理模式变得有意识、有认知,在短时间内转变了思想,端正了态度,保证了公司精益管理项目的高效推进,取得了阶段性成果。下阶段,我们要再接再励,持续深入地把精益管理更好更快的推行下去。”